一个支点撑起一片晴朗的天
从此，他运用由自身各种优势组成的杠杆，慢慢地撬动了僵局，盘活了全局。2003年8月，全国水稻增效现场会在洪湖召开，2004年8月，在洪湖召开的全省稻鸭共育现场会议上，洪湖市一举成为湖北省粮食增产、农业增效、农民增收的示范市。他个人也于2003年底当选为洪湖市第五届人大代表。
推迟三天上任：悄无声息化解集体上访
在公开竞选农业局局长的答辩会上，有这样一道题：“如果你被任命为农业局长后，第一天上班就遇到了干部职工集体上访，你如何应对？”没想到这个问题在王其林准备走马上任时，却真真实实地摆在了他的面前。
当时由于局里欠干部职工65万元的款项，农业局内部正在酝酿一次大规模的集体上访，时间就定在新局长上任的第一天。王其林了解到了这一情况后，经过一番深思熟虑，并征求了几位局党委成员的意见，决定推迟三天上任，变上访为下访，把矛盾化解在萌芽状态。
三天的时间里，王其林每天都是深夜11点钟以后回家。他在人大常委会会议上作的供职报告每天都要向农业局的干部重述十几遍，还要回答各种各样的人提出的问题。他的诚意感动了干部职工，矛盾被暂时化解了。
当时离春节只有两个多月的时间，他心里十分清楚，如果局里欠干部职工的款项不能如期到位，集体上访就会在春节时发生，到时候影响会更大。正式上班后，他在得到市委市政府的支持后，使出浑身解数，马不停蹄地各处奔走，直到农历腊月29的晚上，终于筹借到资金，返还了绝大多数干部职工的欠款，让大家过了一个祥和的春节。
打造七大板块：大力开展农业招商引资
要走出困境，就必须围绕市委提出的战略目标，大力开展农业招商引资，全力进行项目建设，这是王其林早就认定了的。在经过反复的比较和思考后，他和局党委一班人决定把农村能源建设项目作为突破口。
项目建设虽然困难很多，但退却肯定是没有出路的，那也不是王其林的性格。说干就干，王其林和局党委一班人兵分两路，一路由一名副局长带队，积极作好项目的前期准备工作，另一路则由自己亲自出马，向上争取项目。经过三个多月的艰苦努力，农村能源建设的两个项目终于正式启动了：一个是荷兰政府援助的风力发电项目，另一个是江汉平原第一家启动的农村生态家园富民工程项目。
两个项目争取工作的成功，极大地鼓舞了农业局全体干部职工的士气。以此为契机，农业局在市政府的领导下，强力推进以提升水产养殖规模和档次为重点的优质水产板块，以突破性发展优质稻为重点的优质粮食板块，以全面普及“双低”油菜为重点的优质油菜板块，以突破性发展水生蔬菜为重点的优质蔬菜板块，以建立畜禽养殖小区为重点的优质畜禽板块等七大板块建设。至2004年10月，共引进建设资金近2000万元。
尤其值得一提的是，农业局自主招商引资兴建的闽洪水产品批发市场，投资200余万元，兴建摊位80多个，目前全国15个大中城市水产品批发市场已在这里设立了联络点，成为全国县市级最大的水产品交易市场。该市场从2004年9月试运行，每天交易额在200万元以上，预计每年可销售水产品2万吨以上，年交易额8亿元以上，使水产养殖户增收8000万元，实现经济效益和社会效益的双丰收。
结合两种身份：重构农业技术推广体系
通过近两年的努力，洪湖市农村经济结构得到了明显改善，农业市场竞争力有了很大提高。2004年全市粮食增产1.3亿公斤，增幅26%，农民人平增收650元，增幅近30%。面对农村经济多年来少有的好形势，王其林并没有盲目乐观，他凭着多年来从事农村工作的经验，敏感地察觉到，由于农技推广经费不足等一系列问题，农技推广体系已处于“线断、人散、网破”的窘况，特别是乡镇农技站几乎处于瘫痪状态，这种现状与农民对高新农业科技非常渴求的实际很不适应，最终结果必然使农业科技支撑作用减弱，农业可持续发展受阻。对此，他以人大代表的身份向市政府进言，“……近年来粮食增产、农业增效、农民增收，得益于天帮忙，政策好，人努力。但是，农技推广体系的破散将成为制约农村经济进一步发展的瓶颈。建议逐步探索和建立适应市场经济发展要求的农技推广新体系，以不断提高农业科技贡献率。”
他提出的建议得到了市政府和上级主管部门的高度重视，目前，由市政府下派农技员到各乡镇的方案正在酝酿之中。
与此同时，他以农业局长的身份，走访一些从事农业生产资料经营的原农技人员，积极引导他们把农技推广与农资经营有机结合起来，以农技推广作支撑，经济分析作导向，试验示范作底蕴促经营。他的观点得到很多经营者的赞同，学习新技术、推广新技术成为农资经营者的时尚，这也为洪湖市重构多元化的农技推广体系奠定了良好的基础。
