“狼性”十足的女企业家

走进卢娅妮稍显简陋的办公室，和其他大多数企业老总的办公室没有多大的区别，唯一不同之处，后面隔开的2小间分别是她吃饭和休息的地方。

茶几上摆放着一束香水百合，娇艳欲滴，分外抢眼。那是前一天朋友送的，为了她的生日。

进门右侧，摆放着一匹毛茸茸的狼，心里好生纳闷：一个女士办公室，放这种动物是何用意呢？

没有过多的修饰，短发、牛仔裤、拖鞋，坐在记者面前的卢娅妮落落大方，平易近人。

“每个人参与社会必须努力，努力才会有回报”

2003年，武汉大学中文系毕业的卢娅妮参加工作，从27至37岁十年，“人生最美好的年华都奉献给了汽车制造业”。

2003年5月，对卢娅妮来说，是她人生一个历史性的转折，27岁的她成了新组建的荆州车桥有限公司董事长。年轻气盛的她，根本不知道办企业的艰难，说道这里，卢娅妮笑了，她说自己当初的想法很简单，“就想把企业办好”。也就在接受荆州车桥，她就发誓，一定让大伙过上好日子，不让他们被社会抛弃，不让他们生活困难。

这是由一家200人的国营企业改制而来的。漏雨的厂房、陈旧的设备、人员的流失，企业在困境中徘徊。

“卢总”的光环并未让这个年轻的女孩春风得意，相反给她感受到更大的压力，承担着一份沉甸甸的责任。

看似柔弱的她，此时却显得那么的坚强，面对种种困难，她从不轻言失败，哪怕坎坷荆棘多过春风得意。安抚员工、联系订单、拓展业务，很快，企业就正常运转起来。而后，短短几年的时间，让一个频临破产的企业起死回生，成为当地纳税大户。

卢娅妮始终有一个梦想：做大做强公安县的汽配产业，将“三袁”故里打造为中国乃至世界级的“车桥之乡”。在她的倡导和斡旋下，荆州车桥和恒丰制动重组湖北车桥，2011年底完成博盈重组和车桥并购，湖北车桥重回故里。

“入佛门六根不净，进商界狼性不足”

我是“入佛门六根不净，进商界狼性不足”。卢娅妮似乎有种仿生学的企业文化情结，采访过程中，她两次说到这句话。

在狼的世界里，只有一个目的：生存。一家企业的要发展，一个人要在事业欲成功，就要紧紧盯住这一目标锲而不舍去实现，这才是成功之道。我似乎明白了卢娅妮办公室摆放狼的含义。

中国汽车制造业产能过剩，整体制造水平没跟上来。

发展汽车制造业，“不是想不到，主要是社会没有给汽车制造业一个公正的回报”。也许有些偏颇，也不无道理。

市场竞争是白热化的，有时候甚至是很残酷、很残忍的。

公安县有汽配企业数十家，要想在市场经济中立于不败之地，必须整合资源、“抱团出海”。用卢娅妮的话说，“湖北车桥做得越大，他们发展才能更大”。

为了增强企业核心竞争力，卢娅妮非常注重产品研发和品牌的打造。公司投资500万元，成立了研发中心。在新产品研发中，“宁可不要回报，也要增加投入”，研发取得突破性进展，实现了修配齿到精磨齿、从货车桥向客车桥的成功转型。连续三年市场淡季不淡。

在顺利完成湖北车桥、荆州车桥的资源整合后，车桥青吉工业园新厂区建设又拉开序幕，计划5至10年内，发展和引进40家与该公司配套的汽车零部件企业落户公安，本地配套率达到70%，最大限度整合现有资源，拉动汽车零部件产业集群发展，力争实现公安汽车零部件产业年总产值100亿元，提供1万个就业岗位。

“不追求利益最大化，但追求员工利益最大化”。

卢娅妮在公司占有一定份额的股份，这些钱如果入银行或是投资其他，一定会有丰厚的回报。可“都不做制造业，制造业就完了”。她还是放不下企业和企业的员工，带领公司团队像“狼”一样奋力拼搏，希望能尽力改善员工的工作和生活条件。

“现代企业的竞争归根结底是员工素质的竞争”。湖北车桥提出员工高素养、工作高效率、生活高品质的“三高”管理目标，跨前做好劳动者职业生涯规划，谋求员工与公司共同成长。近两年，湖北车桥、荆州车桥在大学生就业和农民工转一方面做了大量工作，新增就业岗位300余个。

多年来，她统领的湖北车桥、荆州车桥严格自律，诚信经营、依法规范纳税，热心公益慈善事业，树立了良好的社会形象。

燃烧青春激情，矢志奋斗拼搏，坎坷荆棘多过春风得意，青春光彩，在发展中耀眼绽放。这2011年10月23日湖北省青年人物奖颁奖词中的词句，用在湖北省青年人物奖得主——卢娅妮身上，是那么的恰如其分。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（责任编辑：子慕）